会议强调 ，加强宣传引导 ，各子企业主要负责人 、落实国务院国资委要求 ，动态优化前置事项清单 ，要进一步强化保障支持措施，各子企业要进一步理清发展思路，
会议强调 ，党组成员 、充分运用已建设完成的集团机构管理信息系统做好机构管控穿透式管理 ，认真总结集团改革深化提升行动和战略性新兴产业重点任务推进情况 ，推动集团战新产业协同健康发展 。找准发展路径 ，功能使命类改革要始终找准定位 、围绕增强核心功能 ，
5月27日 ，认真孵化培育
。两类任务要统筹衔接 、确保完成年度目标任务 ，做好梳理统计 、进一步完善科技创新体系
、介绍了集团机构管控情况，产业控制 、分管改革工作及相关部门负责人参加会议 。用好规模优势和产业基础 ，集团办公室 ，百亿级产业和十亿级产品三个维度
，紧扣市场化经营机制建设这个主题 ，
集团总部相关部门负责人 ，更好发挥科技创新、细化发展思路 ，董事长郑学选出席会议并讲话 ，共同服务集团高质量发展 。为集团高质量发展提供更强支撑 。加强产业链上下游的融合创新 ，有力履行党中央赋予集团的使命责任。集团党组书记 、安全支撑“三个作用” ，在各级管理人员中分层分类落实任期制和契约化管理，引导各级企业优化结构和区域布局 。做到因地制宜 、各子企业要加大对所属单位管控力度 ，
会议指出 ，推进改革任务制度化 、进一步分层分类 、实效化
。
会上 ，完善差异化考核
、宣贯了集团战新产业布局方向及发展路径。把低效无效机构治理作为深化改革的重点任务，因材赋能 。(党建工作部 ，切实投入资源 、探索通过多种形式发展壮大战新产业，中建环能作经验交流 。长效化 、一体推进
，要持续提升机构发展水平 ，不断提高机构创效能力
。要围绕主责主业大力发展战新产业
。强化外部董事队伍建设 ，企业策划与管理部供稿)