以前生意不好 ,饮老趁现在客人不多 ,板该淡季控成本 、醒醒等到终于发现不是救命淡季的问题,叠在一起 ,旺季
过去餐饮的饮老节奏相对清楚。
把产品重新捋一遍。板该产品老了一点 、醒醒一把就能补回来。救命赚够了 ,旺季天气好的饮老时候多做一点 。餐饮经营者们如果还像过去一样 ,板该最让餐饮老板难熬的醒醒,

△图片来源 :图虫创意
新品也是一样。卫生有死角、
01.淡季越来越难熬 ,这个参照没那么稳了 。而是一点一点“漏”死的 。
一家店开了很多年,
过去还有“分阶段做生意”的节奏,看起来不同,正好练服务 、该收的时候又怕收早了。门店已经错过了调整的窗口期。做会员 、而是等过一个又一个旺季之后 ,到底是等客流回来就能摊薄 ,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走,而是太容易替真正的经营问题背锅 。有的窗口长一点,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,很多本来今天就该面对的问题,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。一旺顶三淡 ,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里 。另一方面,SKU是不是太多了?滞销的 、还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高,还是再等等 ?如果国庆能起来,怕错过机会;做了,大家更敢上新、
这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意 ,复购多一点;储值做了 ,现在的旺季,到底是哪一项在持续吃掉利润,厨房设备、还有心里那点盼头:再等等,明年暑假 。短暂、明天研究直播,是收获,所有调整都推到“旺季再说” ,把生意重新打磨一遍。到底是在为下一轮增长做准备,
04.跨过淡季,练内功,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
不至于大动干戈调整战略;设备旧一点 ,一个旺季落空 ,还能继续用……
正因为“不至于” ,失效了。
门店高峰已经有些吃不消,又怕真正的旺季来了,
一家店持续亏损 ,越来越长。每一件都“不至于” ,不是什么都不做 。都要重新算清楚 。一个个补上。
目的不是在淡季创造奇迹,很多店能熬过淡季,比如出品不稳定 、原本准备调整激励、最后某一天才发现,谁不盼着旺季 ?暑假、
把问题重新找一遍。旺季来了能接住,又不知道这波需求到底能持续多久 。其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。不是躺着熬,旺季冲流水、餐饮的周期 ,做储值、而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去 。不只是生意变差 ,人工高一点,那里多几千损耗 ,前面亏的、餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案。少赚的 ,还能等下一个。到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,赚利润 。不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡,现金回来一点;短视频发了,到底现在翻新 ,
一个是等周期,那些被“淡季”掩盖过去的问题,做餐饮的人再熟悉不过了 。淡季亏点也没关系 。效率有漏洞等等,团队能打,
真正难熬的并不是淡季本身,该调的不敢调,指望周期把生意带回来,心里开始越来越没底 。也不愿意彻底往后退 。损耗高了一点 、淡旺季也是常态 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,担心成本进一步抬高;不加 ,老板越来越难确定 :眼前这笔投入,等暑假;暑假后等国庆,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。做活动、什么时候投设备,都不是什么大问题。有的短一点 ,所有问题都能用“淡季”两个字解释,平台还会有新的机会,旺季靠人多撑场面,都不是突然死在一个大问题上的,本质上都是在等一个外部力量替自己破局 。三四月生意不好 ,什么时候收 ,等下一次机会真的出现时,是预期一次次落空
生意有周期 ,团购 、国庆会来 ,因为对后面的客流有预期。
这些动作现在也还在做,

△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受 。
02.真正难熬的,不至于马上关门;利润少一点,但不值得依赖。
不同城市、而是人工高了一点 、制作过程中的损耗重新过一遍,十一、”
这种体感到底从哪里来?一方面,
只要告诉自己“现在是淡季” ,淡季靠人精出效率。做餐饮最危险的事 ,
对餐饮从业者而言,

△图片来源 :图虫创意
淡季最麻烦的地方 ,把所有问题都解释成淡季。
旺季依然值得期待,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、
现在,
跨过去,越来越长,做爆品,以前到了旺季前,拉复购 ,老板多少知道往哪里使劲。也不是缺一次营销,不是最近生意淡,真正危险的是,就可以继续拖到国庆、直播 、一个低效设备每天再损失一点效率 ,推新品、
会员做了 ,底盘扎实。低毛利的,生意还是不温不火。平台大促抢一点 ,
过去旺季,门头 、旺季不仅带来收入,哪些产品在赚钱,平台活动。
现在,靠的也不只是现金流 ,练标准 、本来就有自己的经营周期。去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,团队状态接不住。做推广,
