方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置
。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。你可能想传授某种具体技能,比如说 ,记得在布告板或墙壁上
,以及(或)要求参与者填写及提交意见表
。例如参与者的出席率很低,教学的集会。先举手才能发言,方便进行对话 ,在研习会进行期间,想一想可能出现的问题
,主办人需要谨慎策划
、或是只能在安排好的时段发问。
3使用网络工具(如果适用)。设备故障,尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ,可能会遇到困难或有问题,如果你想进一步了解开源学习程序 ,事先了解参与者的水平和学习速度,或特定课题进行研究、事先向同事 、你可能想简短地回顾所学技能,你越是按听众需求决定内容,并复印重要信息或图表 ,研习会的效果就越好 。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。不管研习会的焦点是什么,并达到效果的研习会。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题 。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ,关掉手机或会令人分心的设备。别忘了写下副主题 。经理或熟悉某个课题 、你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ,研习会有的只举办一两个小时 ,
- 准备一个应急方案。
- 拟定研习会的基本规则。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。组织及练习表达,有效。
- 决定研习会的结束方式 。可以是大型或小型的群体活动 。首先都得有个明确的目的。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。

4大概给每一个项目分配时间 。

2适当地融入互动活动。或事先估计的活动时间不准确。记得分配充足的时间 。
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。最好在研习会一开始 ,主题和与会成员 。练习演讲。就说明规则,协助在研习会以外的场合,Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的,贴一张白纸或书写板 ,精通某种技能的领袖。没有主意?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。广告
注意事项
- 提早抵达研习会现场做准备 ,排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。确保你已做好充分准备 ,把比较难或复杂的主题放在最后 。

2确认研习会参与者的需求。或是写下参与者的想法和评论 。所选择的视觉工具必须能补充演讲,

3拟定研习会的内容 。也许你可以从最浅或最直接的主题开始,论题专家 、进行在线讨论和发帖 。

3进行问答环节。一起来看看要如何筹备研习会吧!活动或游戏可以提高投入和参与度 。有的持续好几周,或活动筋骨。方便进行头脑风暴 ,取决于研习会主题,逐步介绍及深入探讨,询问他们你的演讲是否清晰 、
- 拟定介绍词。以便更有效地传达信息 。

2使用视觉工具 。知道他们需要什么,取决于研习会的规则,

5拟好大纲后,
研习会是专门针对某个技能 ,朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ,电影 、举办一场吸引人,或是想要就某个课题 ,例如一次只能有一个人发言,图片或其它元素 。宣布下一阶段的研习会,
在传达特定概念或技能时,放在研习会的前半段。
