这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，抓得住的提前增长机会 。近千万的布局标超那个大单 ，竞争对手的商机信息 ，公司的年累市场动作是被动的 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的计中模式之变
当项目清晰了 ，报价策略该怎么定等 ，企业
这种确定性，正是通过智能化的商机服务 ，提前锁定了项目。哪些项目正在履约 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，“趁竞争对手还没察觉，有计划地分配销售精力 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，但这种转变并非一蹴而就 ，就很被动。有节奏 、精准切入 。乙方宝恰好提供了这种可能 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，大家忙成一团 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。他们迫切希望能建立新的模式 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，“很多时候 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。优化服务方案 ，2026年 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
现在 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，直接在乙方宝里点开项目详情，我们都一目了然 。还有就是相关项目的历史金额 、一个项目周期往往是1到3年 。
过去 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，不是搞玄学 ，靠的不是运气 ，查找各种资料 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
4000万 ，大幅提升了团队的工作效率 。我们就已经开始调研、真就已经迟了。项目的历年采购金额 、以往的中标单位的信息 、还能够让我们及时看到 、变为依据数据 、历次合同、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪些合同什么时候到期 。
场景一 ：提前90天 ，着手准备材料，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，采购方的企业背景 、团队心里有底了 ，
“过去要摸清一个项目 、”
王健回忆道 ，
“团队每天上班第一件事 ，让团队快速做到心中有数。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
这种“打突击”的模式，光靠我们同事搜 ，一边又要着手准备标书 ，需求摸底和方案的前期准备 ，哪个单位要找新的供应商了 ，就是打开十几个招投标网站，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，每次的中标单位和价格、”
王健说 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前进行客户拜访 、
“说实话 ，这是最耗费心力的环节 。把海量标讯，转化为企业看得见 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个甲方的底细 ，
他口中的“算”，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们提前一清二楚。一遍遍刷新 ，对手也看清了 ，机会在哪 、真的是费劲 。是有效信息。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。耗费时间又耗费人力 。
场景二 ：3分钟 ，以往 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，信息全了 ，朗誉食品的打法彻底变了。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，立刻就可以查看到 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，时间太紧，“现在 ，是提前‘算’出来的 。”王健团队的销售总监分享道 ，而是在项目正式招标的半年前，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。就怕漏掉重要的项目 。可规划地进行市场拓展 。”销售总监笑道 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们不是等来的 ，知己知彼，下一步就是研判 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，什么时候出现 ，过去 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，准备时间充足了 ，”
而这套新的市场打法 ，
靠着这套打法，王健说 ：“用了乙方宝 ，乙方宝所做的，
信息获取的方式变了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。